目前分類：管理經驗談 (72)
- Mar 08 Sat 2014 22:17
【管理經驗談】『重點人才的管理方法』
- Mar 05 Wed 2014 21:59
【淺談人資】『進擊的人力資源部門』
- Mar 05 Wed 2014 00:54
【管理經驗談】『善用科技工具，提升工作效率』
- Mar 05 Wed 2014 00:45
【淺談人資】『人力資源管理就是人性管理』
文/盧冠諭
人力資源管理是一門看似簡單，但是要做到好卻不容易的工作，因此常常可以看見，許多人力資源主管或是專員，充滿著理想與抱負，希望一展所長，實踐書本所寫的理論，大刀闊斧的推動變革，最後的下場是所規劃的政策，推動窒礙難行，組織內各個部門不僅冷眼旁觀，甚至偷偷從暗地裡放冷箭，造成原本滿腔熱血的變革者，最後反而成為眾矢之的，輕則草草收尾相關政策當作沒這回事，重則選擇離開傷心地。
- Feb 27 Thu 2014 01:32
【管理經驗談】『看看別人，想想自己』
- Feb 27 Thu 2014 01:30
【管理經驗談】『淺談高績效團隊』
- Feb 25 Tue 2014 22:17
【管理經驗談】『策略性人力資源管理』
文/盧冠諭
最近這幾年在人資圈最火的議題之一為『策略性人力資源管理』，只要到書店就可看到相關書籍數十本，管理顧問公司所開的研討會也不時以此議題，邀請學術界與產業界的前輩分享本身看法；不過仔細探究曾經推動或想推動的企業，可以發現往往失敗機率大幅高於成功機率。
- Feb 24 Mon 2014 22:48
【管理經驗談】『世代問題最佳的解決方式』
- Feb 24 Mon 2014 22:38
【管理經驗談】『多元面試手法在招募面談的運用』
- Feb 18 Tue 2014 22:26
【管理經驗談】『淺談領導』
- Feb 11 Tue 2014 06:32
【管理經驗談】『「勤賊先擒王』
文/盧冠諭
4.當新手主管是由其他公司空降時，此時應該是所有狀況中，所面臨的之阻力是最大的，幾乎是四面楚歌，周遭的人可能都會冷眼看好戲；各種統計資料都顯示，跳槽後失敗的機率大幅高於成功的機率，不過相對的，如果能順利化眼前危機為轉機，通常所獲得的薪資報酬可能以跳躍式成長。
- Feb 11 Tue 2014 06:29
【管理經驗談】『強龍不壓地頭蛇』
文/盧冠諭
2.當新手主管是由其他單位員工轉調並晉升或是3.由其他單位主管輪調，通常這種情形在日式公司較常發生，公司進行此作法的原因通常為基於人才培育的考量，希望培養全方位的管理人才；兩者所遇到的管理問題其實大同小異，就是本身於相關領域的本職學能無法服眾，容易出現所謂的驕兵悍將與越級上報的情況發生。
- Feb 11 Tue 2014 06:26
【管理經驗談】『善用蜜月期了解主管與部屬』
文/盧冠諭
新手主管通常在接任新職位的三個月內會進入蜜月期。所謂蜜月期就像男女雙方剛交往一樣，在這段期間內，不需要考慮太多柴米油鹽醬醋茶的瑣事，也不在乎彼此生活作息與家庭背景是否相同，彼此看對方越看越順眼，內心深深覺得有對方真好，人生如此，夫復何求。
- Feb 08 Sat 2014 16:03
【管理經驗談】『好主管不是好好先生』
- Feb 08 Sat 2014 16:00
【管理經驗談】『標竿學領導』
文/盧冠諭
通常新手主管在知道晉升的那一刻，八成以上的人都會做同一件事，就是下班後衝到書店，尋找管理或領導相關書籍，希望透過臨時抱佛腳，學習成功者的帶領方式，來增強自身的管理與領導能力。
- Feb 04 Tue 2014 09:43
【管理經驗談】『新官上任三把火』
文/盧冠諭
中國古典名著【三國演義】對於諸葛亮初任劉備軍師時，能在短時間內連續三次火攻曹操，讓其元氣大傷，有一段精彩的描述，後人引伸為：『新官上任三把火』，藉此描述新手主管在剛上任時，意氣風發，大展拳腳。
- Feb 04 Tue 2014 09:40
【管理經驗談】『企業經營以獲利為前提』
- Feb 04 Tue 2014 09:37
【管理經驗談】『坦誠面對危機』
- Feb 04 Tue 2014 09:30
【管理經驗談】『為面試做完美結尾』
- Feb 03 Mon 2014 08:19
【管理經驗談】『新官上任建議作法』
文/盧冠諭
現在公佈晉升名單，恭喜OOO晉升XX單位課長，這樣的情境，在每一個企業應該不陌生，此時被晉升者通常內心興奮異常，想著終於媳婦熬成婆，有機會可以一展長才，卻往往疏忽了可能面臨排山倒海而來的內部衝突出現；衝突所產生之後果，輕則同仁失去對於新任主管的信任，重則可能產生大量離職的情況發生。
