文/盧冠諭
管理能力的養成有如蓋大樓前所進行的地基基樁工程，地基挖得多深，決定大樓能蓋的多高，同樣的，管理能力希望有多強，決定於基本功練得有多扎實；地基基樁工程需要一層一層的開挖與穩固地盤，速度太快可能造成坍方，同樣的，管理能力的養成並無速成之法，需要靠一點一滴的學習與不斷實戰，管理經驗方能不斷累積。
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文/盧冠諭
新手主管與老手主管的差別在於，一個充滿熱忱，一個老練成熟；充滿熱忱容易草率行事，老練成熟容易剛愎自用，兩者過與不及都是不好。
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文/盧冠諭
身為一位管理者應該深思，到底部屬願意照你的方式去做，是因為你的職稱關係，還是因為相信你這個人，若是因為你的職稱關係而服從，表示你必須時時刻刻監督，若有鬆懈，表示你的部屬也將鬆懈；若是因為相信你這個人，表示你就算不在他身旁，他也會願意赴湯蹈火，努力將事情做到最好。
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文/盧冠諭
要成為一位受人敬重的主管，所需要的最基本條件為『做人厚道』，因為做人厚道，才能吸引部屬死心蹋地的跟隨你；因為做人厚道，才能讓部屬不會有被用完就丟之疑慮；因為做人厚道，才能讓部屬願意自動自發承接新挑戰。
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文/盧冠諭
成為領導人之前，你是栽培自己；成為領導人之後，你是栽培別人。---傑克‧威爾許 Cheers雜誌N0.138
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文/盧冠諭
如何成為員工的好教練？如何成為高效能的領導者？今年的體育賽事應該是最好的學習典範。從之前的棒球，中華隊奮戰到最後一刻都不放棄，令多少人感動到動容；到今天的籃球，終於反攻大陸成功，令多少人在電視機前振臂歡呼，我想除了舞台前的各球員使出渾身解數，奮戰不懈外，他們背後的無名英雄---教練團們，絕對是另外一個讓這兩個團隊成功的重要關鍵推手。
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文/盧冠諭
林肯：「你可以暫時欺騙所有人，你也可以永遠欺騙一部分人，但你不可能永遠欺騙所有的人。」---商業週刊1268期
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文/盧冠諭
所謂：「無信不立。」守諾言是所有成功人士必定遵守的信條之一，身為管理者更應以身作則信守諾言，因為管理者所遵守的諾言，不只是對自己負責，更是對他人負責，可以讓對方產生信賴感，也才能獲得部屬的認同與擁戴。
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文/盧冠諭
你希望你的部屬是將才還是奴才？如果希望你的部屬是將才，請用對待將才的方式培養他，主管必須承擔可接受的風險，給予他適度的授權，讓他可以發揮潛力，並了解部屬可能有與你不同想法的時候，指導的重點應在於做事方向正確；如果希望你的部屬是奴才，請事事緊迫盯人，凡事要求非要與你的想法與做法相同不可，部屬沒有發言與建言的機會，指導的重點在於不能有些微出錯的機會。
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文/盧冠諭
一位成功的主管必須具備最重要的職能之一，那就是『部屬培育』的能力，因為唯有將部屬培養成為可以取代你的人，你才有更大的機會可以往上爬；因為唯有為部屬有更好的發展而高興，你才有機會讓你的人脈圈往外擴大；因為唯有讓部屬感覺到跟著你還有很多可以學的東西，他才會願意持續跟隨你左右。
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文/盧冠諭
在組織中做事，最忌諱在處理『人』的問題時，帶有個人偏見或是情緒在其中，因為處理一個人的問題好解決，但是當處理不慎，就會變成處理一堆人的問題，身為主管或人資人員應謹言慎行。
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文/盧冠諭
最近重新閱讀在網路上，一篇廣為流傳的文章：「我是不是公司３０%的重要資產員工」，內文如附件所示，內容主要在描述一家企業在尋找部門主管時，針對兩位應聘者所陳述之想法，進行評估合適之主管人選。
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