【管理經驗談】『絕對的權力易致絕對的腐化』－盧冠諭(Jerry)的部落格

文/盧冠諭

權力易致腐化；絕對的權力易致絕對的腐化---艾克頓爵士；《新領導力》，葛德納著，天下文化出版

反思：在一個位子上坐久了之後，身為管理者應深自警惕，是否還保有原本初任主管時的熱忱與抱負，若有，恭喜你將獲得部屬的敬重，成為組織不可或缺的人才，所負責單位也將持續成長；若無，請你要小心許多不曾出現的問題即將引爆，組織內不同「異見」的聲音也會越來越多，所負責單位也將向下沉淪。

因此，為了避免上述情形發生，身為管理者在思維上應試著讓自己的「本位主義」避免不斷擴大，體認到任何事情的成功關鍵非關個人，而是靠眾人的努力才能達成；在行動上應試著讓自己的「格局」不斷擴大，嘗試以不同的觀點與角度，來欣賞想法不同的人，並檢視本身作法是否有可以再精進的地方，唯有如此，方能避免個人因「自我感覺良好」而造成「成也自己，敗也自己」的情形發生。