盧冠諭(Jerry)的部落格

文/盧冠諭

你已經當上主管了，不用再證明你的能力強過部屬，那不是升你做主管的目的；身為主管，你的工作是教練，透過建立團隊精神與紀律，以及發掘個別成員的能力，有效達成任務。---經理人月刊2012.3 NO.88

反思：換了位置，要不要換腦袋？當然要！不然換了位置又有何意義？對於主管來說，更為重要。

假如你目前正擔任主管職位，請重新仔細思考，為何自己可以在眾多人選中，雀屏中選、脫穎而出，獲得老闆的賞識，進而擔任此職位？應該不會有買票，或是走後門的情況發生吧！除非老闆的經營重心不在公司運營上，如果真有這樣的老闆，請速速退避，因為該公司經營危機的出現只是早晚而已。

若從現實利益角度來考量，細細探究，你可以發現，與你同期，甚至比你資深的同事或前輩，許多人在工作上的表現可能不會比你差，甚至比你好，為何老闆獨獨青睞你，期望將更重要的重責大任交付到你的手上，通常原因不外乎以下幾點：一、你的特質。你的特質適合擔任管理者帶領團隊完成組織交付的任務；二、對你的信任。因為長期與你共事，了解你的為人，願意放心將該單位交付給你帶領；三、你的才能。你歷來在工作上的戰績，獲得老闆肯定；四、你的潛力。老闆認為你是可造之材，想要藉此培養未來的接班人。

由以上四點可以了解，當你當上主管的那刻，在老闆心中已經有一定的份量，此時不需要再與部屬爭功諉過，反而重點應該是如何扮演好輔助老闆執行決策的好幫手，讓所帶領的團隊戰力發揮1+1＞n的效果，在所屬領域不斷創造令人驚嘆的戰績，此時你的位置自然安穩，甚至有機會更上一層樓。

因此，若有幸你真的換了位置，請一定要換掉你的腦袋。