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主管想要激勵員工，就得和員工產生連結。即使是最小的關係，都可能讓員工的態度有重大改變。---管理雜誌No.452
反思:如果目前你是老闆或主管，應該可以發現目前在經營管理上最大的挑戰就是留才，傳統的留才很簡單只要加薪或是升官你大概就可以留下80%以上的人。
不過隨著環境與個人價值觀的轉變，逐漸可以發現到一個現象，對於員工而言工作不再是唯一，追求工作與生活的均衡,工作環境氛圍與同事彼此關係反而成為首要選項，此時主管的帶領風格往往決定部屬是否願意為你賣命或留下的關鍵。
因此，[關係]兩字在主管與部屬之間日顯重要，建立關係並非討好，而是多從對方的立場思考，如何協助部屬找出工作的價值與個人前程之間的關係，相信對於留才與業務推動會有很大的助益。
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