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文/盧冠諭

在職場上,管理者若想要發揮部屬之戰鬥力,藉此提升組織之績效,首要之務為建立一個公平、公正、公開的競賽機制,將競賽遊戲規則說明清楚,塑造一個兄弟爬山,各自努力的工作環境,最後再依照每個人的表現進行論功行賞,儘量減少管理者個人情緒上的判斷或決策,則單位整體的工作氛圍將會逐漸質變,成為以績效為導向的組織,而最後最大的受益者將會是該單位管理者自己。

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