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文/盧冠諭
由於少子化趨勢來臨，再加上對岸的不斷挖角，造成台灣企業的營運管理開始出現危機，因此未來留才將成為一門企業必修的顯學。
如何留才？一直是許多企業頭痛的問題，因為一樣米養百種人，每個人的需求本來就大不相同，很難有一套完全適用每個人的留才方案。
這邊建議也許企業在留才的過程中，可以參考馬斯洛的理論來進行留才方案規劃，並搭配年資來設計，將可以增加更多員工願意跟著企業一同發展與成長之誘因。
參考新聞連結網址：
http://www.chinatimes.com/newspapers/20140831000077-260205
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