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文/盧冠諭
留才管理成為當前各企業首要任務，因為一位關鍵人才的離開，它代表著不只是戰力的流失，更有可能造成公司內部其他同仁的人心浮動，更嚴重者，很有可能關鍵人才帶槍投靠敵營，造成公司莫大的損失。
早期的留才都是從過去的績效檢視並獎勵關鍵人才，不過隨著資訊與人才流動的透明化，當關鍵人才評估自己在企業發展受限時，將很有可能直接快閃，另覓良機，因此，目前的留才機制應要調整相關作法，協助關鍵人才規劃其在公司的前程規劃，並搭配各階段獎勵措施，如此方能有機會讓關鍵人才為公司所用，並發揮其應有之價值。
參考新聞連結網址：
http://www.cdnews.com.tw/cdnews_site/docDetail.jsp?coluid=112&docid=102832817
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