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部落格全站分類：職場甘苦
文/盧冠諭
身為一位人力資源主管，代表著公司與員工之間的潤滑劑，力求公司政策執行與員工前程規劃之間的平衡發展，在制度面規範部分，應強調法理情，建立一個有所遵循的職場工作環境。
但若遇到員工發生急難情形，建議應將思維轉變成情理法，優先協助員工解決所遇到的急難，若在此時，還一昧強調制度的重要性，將流失員工對於組織之信任，容易造成人才的流失，實為可惜，身為每個組織的人力資源主管應深自警惕，勿陷入制度規範的迷失。
因為，人力資源管理是在管活生生的人，而非在管冷冰冰的機器，因此人力資源主管必須具擁有一個溫暖的心，方能將員工內心的冰山打動。
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