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文/盧冠諭

高績效團隊的領導者，應該要想辦法成為「知識上的巨人，行動上的侏儒。」讓自己成為團隊的顧問與軍師，在團隊後方運籌帷幄，協助指引團隊的發展方向，而非自己親自站上火線衝鋒陷陣，有關執行任務的角色交給其他重要夥伴來執行即可，透過彼此分工，各司其職全力以赴完成任務，則團隊績效自然一路長紅。

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