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文/盧冠諭

我們常用「紙上談兵」來形容一個人，雖然飽讀詩書，但是由於缺乏實務經驗，因此只會空談，但是所談之內容看似有道理，卻是不切實際。若將此道理，套用在部屬培育上，如何提升與培育部屬的能力？就一點也不難了。

因為，就像小朋友學游泳一樣，講了再多的方法，小朋友還是學不會，最簡單的方式，就是直接將小朋友丟進泳池，沒多久泳技自然養成；同理，與其跟部屬講了再多可能發生的問題與成功經驗，不如直接讓部屬去做，若擔心風險過高，可透過執行過程中的流程監控與制度規範來降低風險，如此一來，部屬的能力也將在實際的實作中自然養成，逐漸成為可以獨立作業，管理者不可多得的左右手與征戰大將。

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