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文/盧冠諭
在資訊爆炸的時代，資訊汲取不再是那樣的遙不可及，反而變成不知如何取捨，隨手打開電視都有超過一百個頻道等你選擇，我們往往迷思在複雜的世界中而不自知，甚至連日常生活的食衣住行亦是如此，例如：吃到飽餐廳、交通工具的選擇…等等。
此時從奢華回規歸到平淡，成為一種新的風潮，因此有了Google、iPod…的誕生。
同理，身為後勤單位的人資部門，也應轉化思考模式，跳脫量化思維，不再以產出表單、管理辦法之數量為績效衡量依據，應朝向簡單化、人性化之人資作業流程為目標，站在員工的立場，從消費者導向思維模式來設計相關作業流程，提升作業效率，期許能成為前線同仁最佳後勤補給者為目標，共創企業佳績。
很喜歡王品集團董事長戴勝益所說的一句話，「克制我心狂野，才是真正的強者，回歸內在的純真，才是真正的富有。」期許這樣的思維，能與人資夥伴一同以簡化人資作業流程為目標。
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