盧冠諭(Jerry)的部落格

文/盧冠諭

    簡單就是力量！現代企業的管理不應太複雜，太複雜將事倍功半，而使事情保持簡單是企業發展壯大的要旨之一，可以達到事半功倍的效果。

因此，身為企業的管理者，應清楚定位自己的角色，釐清主管與部屬之差異點，檢視本身應負責的管理工作為何，定期尋求部屬反饋，以求達到與部屬雙贏之結果。

卓越管理者應具備以下幾項基本觀念：

管理者的職責為引領而非運營。所謂引領就是自己可以在幕後指揮，讓下屬去貫徹自己的方針，去實際操作及運行，不需要大小事都事必躬親，即使是你最擅長的工作。

替下屬搭好舞台，並且善待下屬。替部屬爭取曝光表現機會，將一切榮耀歸於下屬，不必擔心下屬能力比你強，借力使力，順勢提升單位績效，最後主管將是最大獲益者。

    運用僕人式領導，為部屬服務。所謂：「士為知己者死。」耶穌為門徒洗腳的故事傳頌千年，顯示人心之所向；為部屬服務，不是口號，而是必須身體力行，用行動讓下屬了解主管的支持，將比任何言語的鼓勵還有效果。

    作為團隊啦啦隊長，激勵部屬。隨時扮演著啦啦隊長的角色，為部屬喝采，鼓舞、激勵部屬一同面對瓶頸、困境，一同重現活力、再創高峰。

如能力行以上做法，將是向下管理的一帖最佳良藥。