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流通趨勢解讀：
文/盧冠諭
仔細觀察兩大超商通路的發展可以發現，7-11先發展自有品牌商品，並讓商品構成比大幅提升，而全家則是近兩年才開始發展自有品牌，在全家逐漸提高自有品牌的比重同時，7-11卻敲敲的降低自有品牌商品的比重，反而透過策略聯盟的模式，引進無印良品的商品。
由此可知，超商的商品導入週期性是越來越快，會依照消費者行為與市場現況進行快速調整，相信未來超商的商品構成會依照消費者的需求而影響各式商品的導入將會越來越明顯。
參考資料來源：
http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF3/8938073.shtml
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