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流通趨勢解讀：
文/盧冠諭
這則新聞表現上看起來是很簡單的異業策略結盟的行銷合作案例，不過若仔細研究台灣便利商店彼此之間的競爭態勢，將發現這樣的異業結盟，背後隱藏著更多策略性的考量。
便利商店其實早期就有販售3C產品，不過最後皆以失敗收場，從去年開始超商龍頭7-11再次挑戰3C產品的販售，開始與鴻海合作販售大電視、平板與手機，身為老二的全家便利商店當然不能讓7-11獨佔此一市場，因此可以發現全家開始積極與其他鴻海的競爭同業洽談合作模式，希望能提供差異化產品，進而獲得部分市場商機，相信與華碩的合作案就是由此而生。
由此可知，在通路的競爭中，除了必須持續不斷提供創新產品與服務外，也必須觀察競爭同業的動態，並提出因應策略，以避免市場在不知不覺中就被競爭者蠶食鯨吞下。
參考資料來源：
【2014/02/24 卡優新聞網】
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