流通趨勢解讀：
文/盧冠諭
在流通零售業常出現一個狀況，當某件新上市創新商品獲得大眾青睞後，其他類似競爭同業，通常會群起效尤，跟進相關商品販售，往往最後的下場為該商品之「產品生命週期」快速終結。
因此，不斷「創新」是流通零售業能否做大的關鍵，試想：當老大或是其他同業已經做的行銷活動或是販賣的商品，它絕對在消費者心目中永遠是排第一名的位置，當其他人跟進模仿時，充其量也不過是市場上的老二，當然最後只有不斷被動防禦與被迫跟進的份，這次全家的改變，值得為它大聲喝采。
參考資料來源：
http://news.msn.com.tw/news3605166.aspx
(原文轉載)「先發」行銷拚創新 全家力搏統一超
TVBS
在掀起台灣霜淇淋風潮後，全家超商最新的小小店長影片，再次成功引發話題，讓大家對於似乎處於第二名的全家，印象大大提升，更不禁好奇到底是那裡改變了，其實最大的不同，就是行銷手法，過去大家不免會覺得，各大超商品牌都追著龍頭統一超商跑，但去年3月，全家首創在超市賣霜淇淋，創造先發話題，讓他們在商品開發，更有自信創新。
超商店員：「還有一支(霜淇淋)，稍等喔。」
就是這霜淇淋讓全家賺進3.6億元，更開始讓大家覺得，全家變得不一樣，選在春天3月，非吃冰旺季試賣霜淇淋，卻掀起熱潮，並非偶然，是新奇感起了化學作用，等到對手跟進，已經來不及，春天開賣的全家，一天最多大約可以賣出10萬支霜淇淋，半年後，秋天開賣的統一超，單日最高紀綠頂多1萬支。
偉太廣告董事長周筱俐：「因為是老二的位置，所以必需要下更狠的功夫、更大的創意，你才能在這個，我們講一片血海裡面，殺出一個新的路線出來。」
基本檔期不能缺席，但全家想創新意圖很明顯，同樣是集點，避開對手統一超主打的哆啦a夢、KITTY貓，找上阿朗基創造療癒話題，更頭一回從杯蓋、杯子到杯墊都有，增加行銷細膩度，這方式讓他們在2014年開春集點活動，再爆人氣。超商店員：「(要換)要看明天有沒有進貨喔。」
全家跳跳馬換到缺貨，但同個檔期對手可是KITTY貓，能跟經典卡通拚到不分上下，是因為全家跳跳馬除了抓住上班族，還有學生，但統一超KITTY貓以上班族為主，而拚創新也反映在股價上，今年2月14日推出草莓霜淇淋，當月26日全家就以收盤價187元，超越統一超，儘管雙方股價你來我往，但通路店數規模居於第二的全家，已經展現在商品市場上的強大企圖心。
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