盧冠諭(Jerry)的部落格

文/盧冠諭

    某甲與某乙分別為同一公司不同部門的中階主管，某甲習慣每一件專案必定親力親為，常常部屬的工作比他還少，但是部門士氣非常低落，下班時間一到，所有部屬像逃難般快速離開辦公室；某乙習慣僅提供專案發展方向的建議，對於部屬的專案僅從旁協助，不干涉專案的執行過程，雖然每一位專案負責人，工作份量重，但是部門卻充滿著活力，專案結案時往往有令人驚嘆的演出。

    為何兩者的領導方式造成如此大差異，關鍵就在於是否有效授權。

一般而言，將部分管理工作交給部屬完成，適當的將管理許可權下放，將可以更快的完成管理工作。

　　但是為何很多主管沒有做到這一點，往往原因就出在不信任員工、害怕失去對任務的控制權、認為自己可以做得比別人好、害怕削弱自己在組織中的地位、喜歡和部屬爭功、害怕影響員工的正常工作…等原因。

　　換一個角度來看，主管與員工的關係應該建立在互信互助的基礎上，彼此的位階、利益應該是不衝突的，員工的表現佳，主管應於有榮焉，顯示主管的領導能力強；員工的表現差，透過有效的授權並從旁協助，將可以替公司培養可造之才，當下屬有能力接替主管的位置，自己才有機會往更高的職位邁進。

　　因此，透過有效授權，不只可以提升組織績效，還可以創造公司、主管與員工的三贏。