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/盧冠諭

參考連結網址:

http://www.hrc.org.tw/ugC_Course_Detail.asp?hidPage1=1&hidCourseID=331&hidFType=&txtSSubject=&hidCourseCatID=0&txtSBgnDate=&txtSEndDate=

 

 

主辦單位

勞動部勞動力發展署桃竹苗分署 

訓練單位

中華人力資本發展協會 

上課對象

本計畫補助對象為年滿十五歲以上,具就業保險、勞工保險或農民保險身分之在職勞工。(僅補助20人,依職訓局網站報名順序錄取

課程簡介

【報名方式】

1.請先至臺灣就業通網站:http://www.taiwanjobs.gov.tw加入會員

2.再至產業人才投資方案網:http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index.aspx報名 

 【招生對象】

1.年滿十五歲以上,具就業保險、勞工保險農民保險身分之在職勞工身分,職訓局補助80%費用。

2.全額補助特定對象:

具備上述資格且為獨力負擔家計者、中高齡者、身心障礙者、原住民、生活扶助戶中有工作能力者及其他依就業服務法第24條規定經中央主管機關認為有必要者、因犯罪行為被害死亡者之配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人、因犯罪行為被害受重傷者之本人、配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人

 

課程特色與效益

1.引導學員瞭解管理者的角色與職責,在工作中發揮應有的功能,訓練學員應有的正確態度;發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標,能夠以科學化的思想及方法,掌握PDCA的程式,做好工作管理。

2.訓練學員主動積極發現問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善,瞭解培養人才的重要,並能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練。

3.訓練學員學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關係,透過有效溝通有效達成任務,掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意願,提升工作士氣。

4.訓練學員建立自我領導做法,發揮領導力,培養成為具有影響魅力的優質領導者;共創雙贏局面,能夠以經營自我的觀念面對管理工作,使自己配合企業腳步不斷提組織團隊與管理執行力。

 

課程大綱

                                                                                                                                                                 
   

項目

   
   

課程內容

   
   

時數

   
   

05/24()

   

09:00~12:00

   
   

1.何謂基準?2.基準的功能與效用

   

3.建立作業基準的做法

   
   

3hrs

   
   

05/24()

   

13:00~17:00

   
   

貳、管理的功能與目標

   

一、計劃的工作

   

1.何謂計畫?2.計畫的種類3.計畫的擬定4.計畫的程序與做法

   

二、命令的下達

   

1.何謂命令?2.命令下達原則3.命令與部屬行為

   

4.有效的命令做法5.命令與溝通技巧

   
   

4hrs

   
   

05/31()

   

09:00~12:00

   
   

三、控制

   

1.何謂控制?2.控制原則與做法3.控制的管理做法

   

4.工作報告與控制5.部屬的自我控制

   

四、協調

   

1.何謂協調?2.協調語溝通技巧3.有效的溝通與協調

   

五、會議管理

   

1.會議功能與種類2.有效會議四大程序

   

3.主持會議應有技巧4.參與會議應有行為

   
   

3hrs

   
   

05/31 ()

   

13:00~17:00

   
   

參、部屬培育與啟發

   

一、培育部屬的概念

   

1.培育部屬的目的2.部屬的能力分析3.部屬培育的六大程序

   

4.在職訓練計畫表之運用5.部屬培育計畫表之運用

   

6.部屬培育重要性與必要性

   

二、培育與啟發的實踐

   

1.部屬培育與能力提升做法2.新人引導培育的做法

   

3.實施在職訓練(ojt)做法4.工作中指導的方式及做法

   

5.管理者自我提升6.建立啟發性工作做法

   

7.日常管理與部屬培育(ojt)

   
   

4hrs

   
   

06/07()

   

09:00~12:00

   
   

二、使部屬發揮作業能力

   

1.部屬的工作能力掌握(1).當部屬不知道(2).當部屬不會做

   

(3).當部屬不願意做(4).當部屬不想做

   

2.有效進行績效的面談

   

(1).當部屬做好(2).當部屬做不好(3).當部屬有不良習慣

   

(4).協助離開死胡同

   
   

3hrs

   
   

06/07()

   

13:00~17:00

   
   

肆、建立高績效團隊的管理技巧

   

一、人類行為的理解

   

1.團體與仁的行為2.讓人容易迷失的錯覺

   

3.人的行為了解與認知4.部屬的需求與對策

   

5.需求不滿的行為與態度6.需求不滿的管理與對策

   
   

4hrs

   
   

06/14()

   

09:00~12:00

   
   

二、良好態度的啟發

   

1.何謂態度?2.管理者的言行3.部屬態度特點

   

4.啟發良好態度做法5.管理者自我察覺6.如何創造雙贏環境

   

7.自我建立良好形象8.自我提升第一步-傾聽

   

9.管理者的應對與進退

   

三、人事問題的處理

   

1.職場上的人事問題2.人事問題的處理3.部屬低落的原因

   

4.預防人事問題做法

   

四、團體的特質與組織的綜合力量

   

1.團體與個人2.團體的類型3.團隊的管理要項

   

4.團隊的經營管理5.創造團隊的活力

   
   

3hrs

   
   

06/14()

   

13:00~17:00

   
   

伍、領導與管理的展開

   

一、成功領導者的畫像

   

1.領導者的自畫像2.何謂領導?3.領導的有效要件

   

4.領導的四大構面與應對5.部屬的成熟度與領導因應

   

6.權威與威權式領導

   

二、管理的展開實務

   

1.自我提升行動方案與計畫2.部門改善行動方案與計畫

   

3.課程總覽與匯整運用

   
   

4hrs

   

 

講師介紹

  盧冠諭

開課日期

2015/05/24 

報名截止日

2015/05/21 

開課時間

1040524-1040614(星期日) 09:00~17:00 

上課時數

28 

上課地點

中華人力資本發展協會教室(桃園市桃園區三民路三段2889

人數上限

20 

最少人數

20 

訓練費用

4200 

優惠方案

一、$4,200元:職訓局補助80%$3,360元,學員自付$840(費用含講師費、教材、證書,不含餐費)

 

二、依據職訓局104年產業人才投資方案規定,學員須於開課前繳交全額費用共4,200元,待結訓後缺課未達1/4者,由職訓局匯款至學員個人帳戶內。

 

結業證書

中華人力資本發展協會結訓證書 

核發證照

 

是否供餐

三餐 午餐 晚餐

系列課程

(打勾代表一人報名系列課程,可申不同人分別上單元課程)

繳費方式


 
支票抬頭請寫:「中華人力資本發展協會林雙桂」
 
匯款戶名:「中華人力資本發展協會」
 
台新銀行(桃園分行) 銀行代號:812 銀行帳號:2006-01-0001254-8  

其他說明

【繳交資料】

1.身分證正反面影本2

2.契約書(本會提供)

3.存摺影本(存摺影本於結訓後匯款用)

【相關規定】

1.受訓學員出席時數未達受訓總時數3/4以上、未取得結訓證書、未填寫受訓學員意見調查表,不予補助

2.退費辦法:

開訓前辦理退訓者,最多得收取本局核定訓練費用5%,餘者退還學員。

已開訓但未達上課時數三分之一者:退訓練費50%

已逾全期訓練課程時數三之之一者:不予退費。

匯款退費者,學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。

訓練單位受理學員報名並收取費用後,因故未開班者,應將已收取之費用全額退還;如變更訓練時間、地點等,致學員無法配合而需退訓者,訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。匯款退費者,由訓練單位負擔匯款手續費用。 

 3.需繳交之費用及文件,請於開課前一週繳齊,未繳齊者,視同放棄,由候補學員遞補。

 

承辦人

林小姐 

電話

03-3356909 

傳真

03-3349831 

E-mail

service@b-learning.com.tw 

現金上課當天繳交 支票抬頭請寫:「中華人力資本發展協會林雙桂」 匯款戶名:「中華人力資本發展協會」

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