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文/盧冠諭
根據統計，員工離職主要原因的其中一項為：與上司不合，覺得主管不認同、不信任自己，仔細探究可以發現主因在於沒有做到向上管理所致。
如何做好向上管理，【五維管理】書中提出一個很重要的觀念：了解自己是管理上司的前提。不要過份的高估或是低估自己在上司前的作用，同時讓上司知道你的態度。
如果你想要得到提拔，其實只要能夠做到：1.始終注意細節。2.具有頑強精神。3.瞭解你的上司，比周圍的人表現稍好，那就夠了。
此外，書中所列出的十條準則，可以提供我們作為管理上司的參考，這十點分別為：1.自信，卻不自傲。2.尊重，卻不卑下。3.服從，卻不盲從。4.決斷，卻不可擅斷。5.親近，卻不親密。6.多聽，卻不等於閉嘴。7.功高不自居。8.要勇於表現自己，卻不可以鋒芒畢露。9.要齊心協力，也要風雨同舟。10.要心底無私，也要顧全大局。
透過以上準則的配合，將可以協助每一位職場朋友，成為職場的常勝軍。
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