盧冠諭(Jerry)的部落格

文/盧冠諭

此為筆者用筆名盧超仁與幾位老師合著之門市服務乙級技術士考試用書。

文/盧冠諭

閱讀完第三五二期的《天下雜誌》後，深深的為紐西蘭的美所驚豔。您相信嗎？那如詩如畫、有如夢幻般，似乎只有童話世界才會出現的景致，居然是來自於一個地處於南半球的四百萬人口小國，更讓人不可置信的是，它居然因此成為一個美麗經濟大國，是什麼原因讓紐西蘭如此讓人驚豔？我想這跟內文所提到的紐西蘭人的價值觀與生活態度---永續，一定有著密不可分的關係。

文/盧冠諭

閱讀完本期的天下雜誌後，我覺得本期的標題用「希望來自人民」，不如用「希望來自於自己」更為貼切，胡適先生說的好：「要怎麼收穫，先那麼栽。」，與其整天期待有人帶頭出來改變政府的清廉、改變貧富落差、改變生活環境，不如自己親自去改變，或許就像台北故事館創辦人陳國慈所說的：「我們會覺得個人的力量很微弱，其實台灣還有一股美好的生命力與創作力，尚待我們一一發掘。」你知道嗎？就是因為有了這一群人的努力，因此讓台北故事館成為許多人共同記憶，到台北的必經之地；也就像洪蘭教授所說的：「只要是對的事就去做，不必管它的效果，如果是為了善果才去做善事，在境界上就低了。」，就是這樣，不管目標多麼的遙遠、多麼的困難，洪蘭教授還是努力的駕駛著希望列車開進偏遠地區，讓偏遠地區的小孩們，重燃對於未來的希望，這是多麼令人感動的故事。我相信在這塊寶島還有很多這樣的故事，尚待我們一一去發掘。

文/盧冠諭

曾經是外國人眼中的福爾摩莎，曾經是多少先民奮力跨越台灣海峽這條黑水溝而來開創家園的寶島，曾經從空中鳥瞰是如此的美麗的台灣，為何不一樣了？似乎人民失去了信心，似乎大地也不斷的反撲，接踵而來的土石流、乾旱、水災成為常態，似乎中飽私囊成為當官的首要目標，天阿！怎麼一切好像錯亂了？怎麼我好像感覺是在做一場惡夢？到底這場惡夢何時才能醒？眼睜睜看著國內碩士學歷的專業人才薪水竟然比鄰近國家大學畢業生起薪還低，真是情何以堪。

文/盧冠諭

閱讀完天下雜誌第345期的「決勝創新力」專題後感觸頗深，台積電的蔡力行執行長說的好，好的想法要做出來才叫創新，否則只是創意，創新就帶著執行，就是如何將好的想法實踐。所以好的想法要真正能夠實踐才叫創新，更精簡的來說個人覺得可以用四個字來代表，就是提供「物超所值」的價值與服務。無論對於最終消費者或是對於產業鏈上下游的供應商與客戶皆是如此，只要讓客戶覺得「物超所值」就是好的創新，也將在該產業取得競爭優勢，因此我們可以看到蘋果電腦的iPod提供消費者更為簡易的操作與下載MP3的功能、鴻海在EMS上透過新經營模式提供客戶更具競爭力的價格、神達的Mio提供高附加價值的GPS導航系統、晶華酒店突破既有飯店的窠臼在各地延伸出許多不同主題式餐廳…等等，這樣創新的例子在各個產業不勝枚舉，由此可知創新要成功其實不難，它沒有一定的標準與步驟，只要稟持提供「物超所值」的產品或是服務，再加上「有效執行」即可，如此人人皆有機會可以成為創新的領頭羊，共勉之。

文/盧冠諭

看了本期的內容，不甚噓唏，曾經台灣錢淹腳目，曾經是亞洲四小龍的台灣，曾幾何時卻變成卡奴充斥、貧富差距增大與競爭力日漸流失的國家。我想政府絕對要負最大的責任，因為似乎當前政策目標皆以能創造短期績效的方向來規劃，國家長遠的經濟發展不再是首要目標，政權的保衛戰才是重點。但是，身為台灣之子的我們就要這樣束手待命嗎？不，我不想，我也不甘心！

文/盧冠諭

閱讀完《天下雜誌第三五七期》後，其中台積電張忠謀先生所說的一句話深深的撼動了我：「這是一個不可抵擋的潮流，我想假使我們不全球化，也會被迫被全球化。」您認同嗎？假使你的工作是必須與外國人接觸的，你一定會跟我有一樣的感受。

文/盧冠諭

閱讀完第351期天下雜誌後，深深認同本期專題所闡述的觀點，「知識，不再是力量，高學歷不等於就業保障。」試問：在一個大學錄取率接近100%，走在路上，招牌掉下來都可以砸到一個碩士的年代，假如你是一位老闆或是一位人力資源主管，你要如何找到一位合乎企業需求的好員工？

獲選『新環境、新課題、新策略、2005年人力資源之創新與蛻變---教育訓練、中小企業、公正政策研討會』發表論文

文/楊百川、盧冠諭、林學輝

摘要

第伍章  結論與建議

第壹章、緒論 

作者：盧冠諭